杨福来教授：真正中医是怎样炼成的？
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中医在我国源远流长，从古至今，中医一直在群众中保持较高的地位，但近几年来，我发现中医开始遭受越来越多的质疑，为什么会出现这种情况呢？难道是因为中医已经在现代医学技术面前落伍了？还是另有其因。
其实，观察目前的医学领域，中医沦落到这个地步，从直接原因看，因为中医里的良医少，庸医多。一剂中药几十味，像霰弹枪打麻雀，瞄得不准，总有一味对症的。一些病人也相信中医，特别是在中小城市和乡镇农村，由于中医医疗费用低，受大城市的西医至上论的影响少，找中医看病，但是常常找的是庸医。虽然一时治不死病，但也治不好病。一来二去，病人失去了对中医的信心，还是找西医。
那么中医究竟是怎样炼成的？为什么大家把中医当成庸医！
中医需要靠师传。因为中医面对的是一个复杂的矛盾综合体，其中有无数层矛盾在发生作用，有主要的（系统级），有次要的（器官级），有二次要的（组织级），有三次要的（细胞级）。每一级矛盾中，有又主要矛盾至次要矛盾多个层次。
上述每一对矛盾单独解决都比较容易，都有一定的章法可循。但是不同级别的不同矛盾相互作用，怎样能够辨证施治呢？单一的原则不行，多个原则在一起相互打架还有原则吗？所以，需要原则间的平衡、协调，需要找到主原则和次原则，理清阳和阴的关系。每一个病人的病情不同，即矛盾关系的组织不同。同样的病症，其病因可能完全不同；同样的病因，其表现的部位和方式也可能完全不同。因此，培养中医就像培养高级国家干部，既需要靠临床实践，也需要靠师传。这才有“不为良相，即为良医”的说法。
中医用药讲究君臣佐使的配伍，君药攻主要矛盾，臣药加强君药的力量，佐药攻次要矛盾并克制君药的毒副作用，使药调和药性。这就像整顿一个管理混乱的企业，不但要撤换主要领导人，整顿士气，调整市场战略，开发新产品，加强质量控制，还要循序渐进，防止在整顿期间失序，造成资金流失，客户流失，技术流失，亦即要懂得安抚人心，注意打击一小撮，保护大多数。
我们现在培养中医的方法太过简单，单纯学院式的中医培养只能培养解决单一型问题的科级干部，培养不了高级领导。这种科级干部，就是那些守着一、二张方子吃一辈子的中医。这种中医守株待兔，碰到病情对他的方子了，他就成“神医”了，对不上，就成庸医了。从外部统计角度看，病人得出的结论是，这是个庸医。真正的良医用药以变应变，出神入化。如1957年，北京流行乙型脑炎，名医蒲辅周先生治好了167例脑炎，用了98个不同的处方。然而，西医领导的卫生部居然认为，正因为每个处方解决了不到2个人的问题，所以蒲先生的医术没有统计意义！用西医的这种机械论方法来领导、评价中医的整体论，如同让幼儿评价成人行为一样，可笑亦可叹。
在商品经济的冲击下，传统的中医越来越走向市场化，市场化的一个方面是院校式的培养模式，难以培养真正的中医，另一个方面是，很多医生受不正确的金钱观念的蛊惑，借着中医之名，兜售药品，使无知的患者上当受骗，更使传统中医蒙羞。
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